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工程行业管理办法、管理制度(共61套打包)

工程行业管理办法、管理制度(共61套打包)

工程行业相关管理办法、管理制度持续更新
标签: 管理办法 管理制度

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管理办法、管理制度持续更新

1、人力资源管理及绩效考核管理制度1. 目的本制度规定了质量/规范/环境/职业健康安全管理体系覆盖范围内人力资源的作用、职责、权限、能力、培训、绩效考核的管理要求和管理方法,确保体系覆盖范围内直接和间接影响产品符合性的质量管理岗位的作用、职责、权限得到规定;确保体系覆盖范围内直接和间接影响产品符合性的人员能力得到胜任;确保体系覆盖范围内直接和间接影响产品符合性的人员得到适宜的培训。2. 范围 本制度适用于本公司与质量/规范/环境/职业健康安全体系运行有关的各个领域,适用于对质量/规范/环境/职业健康安全管理体系标准。

2、 质量管理自查与评价管理制度1工程部的考核,并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据,考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:施工现场安全管理应符合DGJ0890032003规定,无安全事故发生。施工进度控制与施工质量控制,符合合同及规范和企业标准规定,创优质结构。文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病,和周边居民及行人保持良好关系,无纠纷,施工现场道路畅通,场容场貌整洁。2对各部门的考核,并将考核结果作为各部门负责人及各部门管理人员的奖罚依据,考核施工细则由行政部制订,其主要考核。

3、顾客满意度测量管理制度1 目的和范围本程序规定了对建筑工程质量信息收集、分析、利用和监控顾客满意或不满意信息,并对质量/规范/环境/职业健康安全管理体系业绩进行测量的有关要求。本程序适用于对顾客满意程度的测量。2 职责2.1经营部归口管理顾客满意程度的评价和处置;负责顾客满意程度的调查,并对顾客满意程度的有关数据和信息进行收集、分析、整理;负责抽查验证顾客投诉处理情况。2.2工程部负责实施纠正措施的监督、检查和验证。2.3 各相关部门制定相应的纠正和预防措施,并组织实施。3 工作程序3.1顾客满意程度是测量质量/规范/。

4、 建材材料、构配件和设备管理制度1 目的和范围本办法规定了对建筑原材料的采购、验收,贮存和使用的管理要求,以确保建筑工程产品满足规定要求。本办法适用于对建筑材料的质量控制。2 职责2.1工程部:负责编制建筑原材料采购计划,并报批。2.2工程部:负责材料采购和对供方的评价。2.3工程部:负责进场原材料的检验和验收。2.4施工班组/项目部:负责材料的贮存,保管和使用。3 管理办法3.1材料质量检验-原材料的质量(含构配件)检验应执行产品质量法和建筑法的有关规定。建筑材料进场后必须检验合格后方可验收,不合格不得使用。-在施工。

5、工程项目施工质量管理制度一、开工申请制度(一) 为了使工程能顺利进行,工程部在开工前应做好以下各项准备工作并填报“开工报告”,经工程部签批后交监理(甲方)审批后方可开工。(二) 开工必须具备下列条件:1、 施工图纸经过会审,图中存在问题或错误已修正或补充;2、 施工组织设计或施工方案已经批准并进行技术交底;3、 施工图预算已经编制并经审定;4、 场内外交通、施工用水、用电、排水能满足施工要求;5、 场内障碍物已基本清除;6、 材料、设备、机械等已准备好并满足施工要求;7、 劳动力已调集,并经必要的安全教育和上岗。

6、质量信息管理和质量管理改进制度一、一般规定1、项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平。2、工程部应及时收集信息,并将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。3、项目信息应包括项目经理管理过程中形成的各种数据,表格,图纸,文字,音像资料等。4、工程部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息收集整理。5、项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。二、质量信息的内容1、 工程部应收集并整理下列信息:1) 法律、法规、标。

7、试验不合格品管理制度一、对于不合格材料,应提供试验结果,报送上级领导处理。对不合格材料处置方式分为两种:经过现场加工能够改变材料品质,如粗骨料含泥量可经现场冲洗达到质量标准等,经过现场加工的材料应重新进行检测,合格后方可使用。现场无法改变其性能,如钢筋的力学性能等,应清除出场。建立不合格品处置记录,包括处理方式、时间、见证人,必要时附图像资料。二、对于标养混凝土试块不合格,检查对应部位的同条件养护试块是否合格。对应部位的同条件养护试块合格,混凝土结构实体判定为合格,处理完毕;对应部位的同条件养护。

8、项目部安全生产管理制度编制: 审核: 批准: XXXXXXXX工程有限公司二一九年八月二十八一、生产1、树立“安全第一、预防为主,综合治理”的思想,在编制年、季、月生产计划时,应保障安全与生产工作协调一致,组织均衡生产。2、对于改善劳动条件,以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目,应做为正式工序,纳入生产计划优先安排。3、检查生产计划实施情况的同时,要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工,并检查施工现场管理是否符合文明安全工地标准。4、在生产与安全发生矛盾时,生产应服从安全工作的需要,在保证安全。

9、实验仪器设备管理制度一、试验仪器设备应建立台帐进行统一管理,并建立设备档案和使用记录薄,属固定资产,则按规定组资。二、仪器设备应按规定周期进行检定或校验,未经检定或校验合格以及已过检验周期的设备禁止使用。三、使用仪器设备前后,必须检查仪器设备是否完好和运转正常,并严格按操作规程使用,使用完毕应关好设备,切断电源。四、仪器设备在使用过程中,如发生故障或异常情况,应立即停止使用,及时检修,检修完毕,调试正常或经计量检定合格后方可使用。五、仪器外借应经室主任批准,借出与退回都应仔细检查仪器设备的功能是。

10、 招投标、合同及顾客管理制度1. 目的本制度规定招投标及顾客要求信息接收、评审,投标文件的制作、提交,中标后合同签订、合同技术交底,合同履行的管理要求和管理方法,确保顾客的要求和法律法规和其他要求得到确定、应用。规定顾客反馈、投诉、抱怨、回访、合同修改、顾客满意等要求的接收、传递、处理、反馈、统计分析的管理要求和管理方法,以增强客观满意。2. 范围 本制度适用于本公司与质量/规范/环境/职业健康安全体系运行有关的各个领域,适用于对质量/规范/环境/职业健康安全管理体系标准条款要求的应用3 职责: 3.1公司总经理负。

11、试验安全与环保管理制度一、试验室要加强对人员的安全教育,经常检查安全操作情况,及时消除隐患,杜绝机械、人身事故发生。二、加强安全教育,提高安全意识,平时应注意偶然着火及化学试验可能起火的因素,定期检查电器连接导线是否完好,设备是否符合防火要求。对新到试验室的工作人员,应进行安全防火知识教育及消防器材使用训练。三、试验检测工作间要设置消防器材,做好仪器防尘、防晒、防锈工作,环境设施满足仪器设备技术条件要求,搞好室内卫生。对易燃、易爆危险品和剧毒、放射性有害物品等应有隔离防护措施,指定专人妥善保管。。

12、施工现场质量管理制度1、健全各种技术责任制,按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制,做到技术管理逐级负责,层层落实,并开展全面质量管理活动。2、在工程质量管理中全面贯彻质量责任制:人是第一因素,是影响工程质量的关键。因此,应对项目管理人员和班组择优选用;对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式,把项目职工的经济收入同项目的质量目标相结合。3、 制定材料采购供应制度,凡项目所用的材料,要采购订货前,应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查,对进场原材料、成品、半成品。

13、工程隐蔽验收管理制度1、 隐蔽工程质量验收的目的,在于对工程项目的施工质量做到内部层层把关,把质量缺陷和质量隐患消除在隐蔽之前,从而有效地控制施工质量;2、 施工单位应在隐蔽工程施工,并自检合格后以书面形式向甲方项目部及监理公司报验,并注明颜色时间各内容;3、 隐蔽工程验收必须由监理公司、甲方项目部、甲方相关技术部门(重大隐蔽工程时由项目管理中心组织参与),及施工单位施工员等共同参与验收,有必要时要有下一程序施工单位参加;4、 隐蔽工程验收合格后,由监理单位、甲方相关参与验收人员签署隐蔽工程验收记录后,。

14、项目现场施工材料管理制度一、甲供材料的控制目标:为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理规定。二、甲供材料各部门职责1、 技术管理中心职责:从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。2、 财务管理中心职责:根据公司相关招投标要求对项目工程施工所需的甲供材清单及具体的数量进行编制及审核;配合。

15、安全生产管理制度编制: 审核: 批准: XXXXXXX工程有限公司二一九年八月二十八日第一章 总 则 第一条 为贯彻落实安全第一、预防为主的安全生产方针,防止和减少生产安全事故,减轻职业危害,落实安全生产责任制,强化安全工作,更好地落实中华人民共和国安全生产法,特制定本制度。第二条 本制度所称安全生产检查(以下简称安全检查)是指为了防止和减少生产安全事故、减轻职业危害而进行的各种检查活动。 第三条 安全检查的范围包括生产经营过程中物的不安全因素、从业人员的不安全行为、管理上的漏洞、相关人员的执业资格、生产经营单。

16、质量问题调查和处理制度1 目的本程序规定了对建筑施工不符合要求的产品的标识、记录、隔离(必要时)、评审和处置等要求,防止其非预期使用或交付。2 范围本程序适用于建筑施工全过程中,对不合格的采购品、半成品(工序)和成品(建筑工程)以及成品交付后发现的不合格品的控制。3 职责2.1工程部负责不合格的识别、判定、评审和处置工作。3.2工程部和各相关部门负责不合格品的标识、隔离和采取纠正措施。4.1 不合格品的分类 不合格分为:体系性不合格、不合格采购产品、不合格中间产品、不合格工序、不合格最终产品、产品交付后或开始使。

17、质量事故追究管理制度一、伤亡事故的范围和分类(1)因工伤亡事故:是指企业职工在生产区域内发生的与生产或工作有关的伤亡事故,包括:职工从事生产或工作发生事故。在生产时间、生产区域内,职工虽未从事生产或工作,但由于企业的设备、设施、劳动条件、工作环境不良而造成的伤亡事故。与企业的生产、工作有关,在生产区域内,因车辆伤害造成的伤亡事故。企业发生各种灾害或者危情时,职工因抢险救灾而造成伤亡事故。企业主管部门报市安全监察机关确定的其他职工伤亡事故。国家规定的其他属工伤事故的范畴。(2)伤亡事故的分类:轻伤:。

18、机械设备管理制度1、 施工机械设备的合理使用1.1 定人定机,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。1.2 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。1.3 现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求,交通道路畅通无障碍,夜间施工照明良好。2 施工机械设备的保养与维护2.1机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度,按时进行设备维护保养。2.2 机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”、“十字”作业,填写运转和日常检查记录。运转中发。

19、库存材料盘点管理制度1、材料设备库存盘点管理要求: A、项目部需根据材料物资类别、品种、规格型号设立明细账,并根据已确认的进仓单每日序时登记物资入库明细账;根据出仓单每日序时登记物资出库明细账;根据材料设备公司收货单每日序时登记物资收货明细账;根据工地收货单每日序时登记物资供货明细账。 B、每月最后一天为仓库的月度结账日,每月1-2日为盘点时间,项目管理中心材料管理人员责统计上个自然月材料的入库、出库及结余情况,对材料物资进行账账核对和账实核对,发现发现问题及时进行处理及上报。 2、材料设备库存盘点程序:。

20、 员工工作制度一、 工作制度分工作计划、请示报告、会议汇报、检查考核和奖惩等制度。二、工作计划制度。各部门根据公司总体工作计划,年初拟订部门全年和阶段工作计划报公司审核批准,各部门日常和阶段工作计划,经主管领导审定后,由部门负责人组织实施。计划工作时要工作责任到人,事情落实到人,效果评定到人,用事实和数据驱动。三、请示报告制度。公司对各部门的工作实行统一部署、授权办理、综合协调、效果追踪的分工责任制;即员工对部门经理负责,部门经理对分管领导负责,分管领导对经营、决策班子负责。各单位应按照逐级请示、。

21、试验资料管理制度一、文献资料管理范围:有关产品质量检验和工程试验方面的文件、法规、产品技术标准、试验规程、大纲、细则,仪器设备档案、台帐、各类检测原始记录,检验报告,样品入库、发放及处理登记薄以及检测报告发放登记薄等。二、技术资料由管理组专人保管,建立台帐,借阅时应办理借阅手续,原始记录不允许复制。三、试验检测原始记录及检测报告应按规定进行统一编号,试验结果要计算准确无误,检测员签字后交检测工程师复核,由技术负责人审核签发。四、试验原始记录字迹清晰、整洁,试验数据必须真实,不准随意涂改,也不得用。

22、项目档案管理制度1、 健全项目资料管理制度,在公司及项目文种使用的基础上,规范公司项目资料的文件处理,完善档案管理;2、 对项目档案资料设立专职档案管理员,统一项目资料的收发管理制度;3、 文件档案管理员遵循认真、细致、及时、有序、可追溯的原则做好文件档案管理工作。4、 对项目及公司文件档案进行分类编号,并对所收发文内容进行落实情况的跟进,并向中心总监汇报; 5、 落实原件归档制度:部门档案除已由总裁办保存原件的之外,由部门发出的内部工作联系单、外单位来文、发文签收原件、工程签证等文件,每季度一次收齐移交。

23、试验及检测管理制度1 试验要求1.1管理要求1) 检验人员必须持证上岗,无证者不得从事试验工作。2) 现场必须具备混凝土,砂浆标准养护条件。3) 对所试验项目必须建立台账,如试验不合格,应及时向技术负责人报告。1.2施工现场试验员职责范围1.2.1结合工程实际情况及时委托原材料试验,提出各种配合比申请,根据现场实际情况调整配合比。各种原材料试验,必须填写委托试验单。委托试验单的填写必须项目齐全,字迹清楚,不得涂改。项目内容包括:材料名称,产品牌号、产地、品种、规格、到达数量、使用单位、出厂日期、进场日期、试件编号。

24、项目现场工作日志编制制度1、项目现场工作日志是工程实施过程中项目现场管理工作的原始记录和最真实的工作依据,是现场管理工作状况的综合反映,是项目现场管理的工作量及价值的体现,它作为项目现场管理工程跟踪资料的重要组成部分,其内容必须真实、准确、全面。 2、项目现场工作日志分类与填写 A、项目现场工作日志可分项目现场管理日志和专业项目现场工作日志,每个工程项目必须设项目现场工作日志,对于专业不复杂的工程项目,由项目总监确定亦可取消专业项目现场工作日志,只设项目现场工作日志。 B、专业项目现场工作日志和项目现。

25、施工协调配合措施及制度做好工程施工参与各方的协调配合工作是取得优良质量的一项重要的保证措施。施工中一定要处理好总包单位与分包单位、土建与安装等各方面的关系,做好施工协调配合工作,确保工程质量。1 总承包方与甲方的协调配合措施1.1 督促总承包方编制施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交甲方(现场项目部工程技术管理中心)、监理工程师,以便业主(项目中心、工程技术管理中心)、监理工程师及时进行审查。积极配合甲方对工程施工过程进行检查,各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主。对提出的问。

26、 项目施工管理制度 批准:(公司技术负责人) 年 月 日审核:(公司职能部门) 年 月 日编写:(项目总工) 年 月 日XX公司(加盖公司章)目录1. 安全施工责任制度 2. 安全教育培训制度 3. 安全施工检查制度 4. 安全施工措施及安全施工作业票管理制度 5. 安全施工措施编制和交底制度 6. 安全监护制度 7. 事故调查、处理、统计、报告制度 8. 安全奖罚制度 9. 安全工作例会制度 10. 安全用电管理制度 11. 安全防护用品管理制度 12. 防火、防爆安全管理制度 13. 机械、工器具安全管理制度 14. 车辆交通安全管理制度 15. 文明施工及环境保护管。

27、项目现场协调会制度1. 工程例会是项目管理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位、施工单位及有关单位之间的关系,保证信息的及时性、畅通性,从而使工程进度、质量、投资和安全文明施工等问题及时得到解决,特制定本规定。2. 工程例会一般每周召开一次,其中每月召开一次质量交流工程例会,与会人员由监理公司、甲方项目管理人员、施工单位施工员及班组长以上管理人员组成。 3. 工程例会由项目部负责组织,监理公司进行主持召开,检查计划的落实情况,解决施工中的问题,制定下一步工作计划。4. 工程例会会议纪要视同合同文件,各。

28、目标管理制度1. 目的本制度规定质量/规范/环境/职业健康安全目标的制定、分解、测量改进的管理要求,确保质量/规范/环境/职业健康安全目标体系的方针的要求,确保质量/规范/环境/职业健康安全目标的持续改进。2. 适用范围本制度适用于本公司与质量/规范/环境/职业健康安全体系运行有关的各个领域。适用于对质量/规范/环境/职业健康安全管理体系标准条款要求的应用。3. 职责3.1总经理负责公司质量/规范/环境/职业健康安全目标的制定、分解.;3.2 行政部负责公司、部门目标的处理和改进。4、质量/规范/环境/职业健康安全目标的制定 4.1 公司。

29、施工质量检查制度1 基本要求1.l材料进场前应做好进场材料验收准备工作,清理存放场地、垛位、校验验收计量器具,调配搬运人力及设备,掌握有关验收标准。1.2材料进场后,先核对进场材料质量保证书、合格证、票捌、训划、合l司等有关资料;核对材料品种、规格、型号等是否与所需相符;出现问题及时上报,问题未解决前不应卸车或接收。1.3重要结构材料(如钢材)在进场后应由发包人、监理单位、施工方三方共同进行外观检查。日测材料外包装是否完整、材料表面是否清洁、材料是否有损坏等,发现问题二方共同解决,满足要求时,二方签字认可外。

30、分包管理制度1 目的和范围本程序规定了分包控制的要求。包括对劳务供方的评价、选择和控制要求。本程序适用于供方的管理和控制。2 职责2.1工程部负责对劳务供方的评价和选择,负责采购信息和相关技术条件的提供。2.2工程部负责采购品的检验和验收。3 工作程序3.1采购控制3.1.1采购要求a) 确保采购的服务符合规定的采购要求。确定过程和服务分包的控制方式和程度;b) 制定选择、评价和重新评价供方的准则,制定评价标准、规范和技术要求文件;c) 在施工策划(过程设计)活动中,按施工全过程识别相应的采购过程和采购内容及实施采购控制,。

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